Ford are nevoie de ingineri. Compania face angajări direct de pe băncile Universității din Craiova
Se fac angajări! Peste 500 de posturi la Bursa Locurilor de Muncă
Comuna din Oltenia în care un angajator caută 600 de oameni
La Craiova, Ford Otosan România a desfășurat în 2023 și 2024 una dintre cele mai mari campanii de recrutare, angajând 1.300 de noi salariați. Extinderea echipei a permis creșterea capacității de producție de la 250.000 la 272.000 de mașini pe an și livrarea primelor trei autovehicule electrice asamblate local.
Marina Babara, director de resurse umane la Ford Otosan România, explică că cele mai mari provocări în recrutare au fost atragerea specialiștilor pentru departamentele nonproducție, precum IT, financiar sau achiziții.
Ford caută ingineri: „Există o lipsă acută de specialişti”
„În aceste domenii există o lipsă acută de specialişti pe piaţa forţei de muncă. Aşa că în ultimul timp politica noastră de recrutare a fost regândită. Avem o colaborare foarte fructuoasă cu Universitatea din Craiova, avem proiecte comune, oferim programe de internship studenţilor de la aproape toate facultăţile.
Atunci când studenţii sunt în uzină, specialiştii noştri le oferă toate informaţiile de care au nevoie, încercăm să îi integrăm astfel încât să înţeleagă politicile şi procedurile noastre, mediul nostru de lucru, aşa că mulţi dintre ei se întorc să lucreze cu noi după ce termină facultatea/masterul”, a explicat Marina Babara, conform zf.ro.
„Ford Otosan colaborează strâns cu Universitatea din Craiova”
Recrutarea specialiștilor în domenii nonproducție. Precum IT sau finanțe, impune strategii bine definite, dată fiind deficitul semnificativ de profesioniști pe piață.
„Ford Otosan colaborează strâns cu Universitatea din Craiova pentru a facilita integrarea studenţilor prin programe de internship. Această strategie nu doar că dezvoltă o relaţie benefică cu tinerii specialişti. Dar şi contribuie la crearea unei reţele de talente pregătite să se alăture companiei după finalizarea studiilor”, a spus Marina Babara.
