Mihai Rotaru și-a împărțit planul financiar pentru Universitatea Craiova în două etape: un buget anual de 30 de milioane de euro în cinci ani și atingerea pragului de 50 de milioane până în 2036. Obiectivul este ambițios, iar conducătorul clubului spune că performanțele sportive trebuie să apară ca rezultat al dezvoltării structurii, nu ca promisiuni izolate.
Planul poate fi citit ca o construcție în două „cincinale”. Primul prag fusese anunțat deja de Rotaru la Digi Sport: 30 de milioane de euro anual în următorii cinci ani. Intervenția de la FANATIK SUPERLIGA adaugă acum etapa a doua și termenul final: 50 de milioane în zece ani.
Primul „cincinal”: buget de 30 de milioane de euro
În prima etapă, Universitatea Craiova ar trebui să ajungă la un buget anual de 30 de milioane de euro. Rotaru a oferit și un reper temporal mai precis, sezonul 2031–2032.
„Planul meu personal e ca în 5 ani de zile să avem un buget de 30 de milioane de euro, iar în 10 ani de zile să ajungem la 50 de milioane de euro. Acestea sunt planurile mele personale.”
Formularea este importantă: cele două sume reprezintă obiective pentru viitor, nu bugetul actual și nici bani deja contractați. Pentru a ajunge la primul prag, clubul ar avea nevoie de participări europene constante, venituri comerciale mai mari, sponsorizări și transferuri profitabile.
Primul plan financiar anunțat de Mihai Rotaru explică sursele din care conducerea speră să construiască bugetul de 30 de milioane de euro.
Al doilea „cincinal”: pragul de 50 de milioane până în 2036
A doua etapă presupune încă 20 de milioane de euro adăugate bugetului anual în următorii cinci ani. Dacă planul este realizat integral, Universitatea Craiova ar ajunge în 2036 la un nivel financiar greu de atins în prezent pentru un club din România.
Rotaru nu a prezentat un calendar detaliat al creșterii dintre 30 și 50 de milioane și nici contracte care să garanteze atingerea pragului. Este o direcție strategică declarată, a cărei realizare depinde de rezultatele sportive, piața transferurilor, coeficientul UEFA și capacitatea clubului de a atrage capital.
„Nu să câștig campionate, care trebuie să vină ca urmare a muncii noastre, nu să mă calific în Europa, care trebuie să vină și asta ca urmare a muncii noastre.”
Mesajul lui Rotaru este că trofeele și calificările europene ar trebui să fie efectele dezvoltării clubului. În practică, relația funcționează însă în ambele sensuri: fără rezultate europene și fără vânzări importante de jucători, ritmul de creștere financiară ar fi mult mai greu de susținut.
Acționariatul, parte din strategia financiară
Rotaru a legat planul de buget și de modificările din acționariat. El estimează că mai sunt disponibile între 10% și 15% dintre acțiuni și spune că participația sa individuală este de aproximativ 25%.
„Eu pot să rămân cu 10, 20 sau 25 cât am acum, nu am o problemă, pentru că după aceea vin cu următoarea mișcare, de a mări bugetul Universității Craiova.”
Declarația nu înseamnă că Rotaru renunță la rolul central din club. El conduce Consiliul de Administrație, dar nu se mai prezintă drept acționar majoritar individual. Structura acționariatului și pachetul de aproximativ 25% al lui Mihai Rotaru trebuie separate de controlul managerial exercitat în cadrul clubului.
Europa League este următorul test al planului
Universitatea Craiova s-a calificat în play-off-ul Europa League și are garantată cel puțin prezența în faza ligii Conference League. Următorul obiectiv este eliminarea formației Ararat-Armenia și accesul în a doua competiție UEFA.
„O calificare în Europa League ar fi marca înregistrată a noastră, creștem de la sezon la sezon. Anul trecut am făcut 5 puncte în Conference League, anul acesta ar trebui să ne punem un target de 8 puncte, două victorii și două egaluri în Europa League.”
Rotaru a adăugat că prima condiție este calificarea, iar calculele trebuie făcute ulterior. Diferența financiară este relevantă: numai premiul fix pentru participarea în Europa League este de 4,31 milioane de euro, față de 3,17 milioane în Conference League.
Calculul veniturilor minime ale Universității Craiova arată că clubul poate trece de 8,8 milioane de euro în scenariul Conference și de 10,2 milioane în Europa League, înaintea bonusurilor pentru rezultate.
Ce ar trebui să se întâmple pentru atingerea țintei
Un buget anual de 50 de milioane de euro nu poate fi construit numai din bilete și drepturile TV din România. Craiova ar avea nevoie de participări europene aproape permanente, de creșterea veniturilor comerciale și de un sistem care să producă jucători vandabili.
Campania de achiziții este o parte a acestei construcții. Clubul a investit deja sume importante, iar pagina transferurilor Universității Craiova din 2026 arată atât efortul financiar, cât și nevoia ca jucătorii aduși să producă rezultate sportive sau venituri viitoare.
Planul lui Rotaru are, așadar, două borne clare, dar drumul dintre ele rămâne de construit. Prima verificare vine mult mai repede decât termenul din 2036: calificarea cu Ararat-Armenia și capacitatea Craiovei de a transforma prezența europeană într-o sursă constantă de dezvoltare.
Sursa declarațiilor: FANATIK SUPERLIGA.
